【内容简介】
本书从基层干部应有的认知、基层干部的日常管理实务、基层干部的机能管理实务、基层干部的工作改善活动、基层干部的领导统御、基层干部应学习的技巧、基层干部的自我管理与自我发展等七个方面，全面地对基层干部工作所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业基层干部岗位内自修的重要参考书，更是主管部门管理与考核基层干部的主要依据，还是那些有志于从事管理工作的年轻人进入工作岗位时必备教材。

【作者简介】
营云川（seaman）
讲师简介：南开大学MBA，十年管理咨询专家。
深圳市英之创企业管理咨询公司 总经理
深圳英创学习咨询机构 首席讲师
深圳英创商学院 首席讲师
著 作：《汽车行业ISO/TS16949：2002国际标准应用与实施指南》
《品管圈实战12周》
《基层干部管理实务》
授课风格：源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，把管理当故事讲。对学员具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的管理运作模式。
曾服务过的客户： ABB、兄弟亚洲brother、Honeywell、联想集团、东聚电业、首钢先科、光宝集团、台湾宝联、良维集团、精英电脑、柏拉图电子、泛亚欧宝、住商益安、亚旭塑胶、万金集团、新兴盛集团、永志电子、泰达集团等

【目录信息】
第一单元 基层干部应有的认知
一、对经营环境的体会
二、认识企业及您所属的企业
三、认识您所属的部门
四、对基层干部工作的体认
五、对基层干部角色扮演的体认
六、基层干部自我认识
第二单元 基层干部的日常管理实务
一、 物料管理工作实务
二、 设备管理、保养与维修
三、 人员管理工作实务
四、 方法&技术管理实务
第三单元 基层干部的机能管理实务
一、 品质管理工作实务
二、 成本管理工作实务
三、 交期管理工作实务
四、 安全管理工作实务
第四单元 基层干部的工作改善活动
一、现场整理整顿管理活动
二、提案改善活动
三、品质小组活动
第五单元 基层干部的领导统御
一、基层干部管理职责
二、团队沟通工作的进行
三、教育训练
四、员工考核与奖惩实施
第六单元 基层干部应学习的技巧
一、 问题解决的流程与品管手法对应图
二、 发掘问题的手法
三、 分析及确认问题手法
四、 改善问题手法
五、 标准化手法
第七单元 基层干部的自我管理与自我发展
一、 自我管理的要决
二、 自我发展的要点